HBS - Weiterbildungsangebote
Unsere Mitarbeiterentwicklung ist zentral für uns. Wir fördern nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Entwicklung durch spezielle Schulungen. Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter sind der Kern unseres Erfolgs. Unsere Programme zielen darauf ab, individuelle Stärken zu fördern und ein geschätztes, unterstützendes Umfeld zu schaffen. Damit gewährleisten wir, dass unsere Mitarbeiter nicht nur branchenspezifische Anforderungen erfüllen, sondern auch ihre persönlichen und beruflichen Ziele erreichen können.
Führungskräftetreffen
Das Führungskräftetreffen der HBS-Gruppe findet halbjährlich statt und vereint kreative Köpfe sowie führende Strategen des Netzwerks in einem dynamischen Umfeld. Organisiert im Frühling und Herbst, bietet es eine Plattform für den lebendigen Austausch zwischen Geschäftsführern und Prokuristen der verschiedenen HBS-Gesellschaften.
Durch die Durchführung jedes Treffens an einem neuen Ort innerhalb des Konzerns, entstehen frische Perspektiven und stärkere Bindungen im Unternehmen. Ziele wie effektives Networking und der Austausch über Herausforderungen sowie Lösungsansätze stehen im Fokus, wobei die Holding als Moderator die Erreichung strategischer und operativer Ziele erleichtert.
Für unsere Monteure
HBS Elektrobau bietet seinen Mitarbeitern in der Montagetätigkeit ein umfassendes Weiterbildungsprogramm, das darauf ausgerichtet ist, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse kontinuierlich zu erweitern und zu vertiefen. Besondere Schwerpunkte dieser Weiterbildung liegen auf dem sicheren Umgang mit Staplern, der Bedienung von Hebebühnen sowie einer Vielzahl baustellenbezogener Fachthemen, die für die tägliche Arbeit entscheidend sind.
Themen fachlich:
- Arbeitsschutzversammlung
- Fahrsicherheitstraining
- Stapler
- Hebebühne
- Teleskopstapler
- VOB (Vertrags- und Vertragsordnung für Bauleistungen)
- DIN (Deutsches Institut für Normung)
- baustellenbezogene Fachthemen wie MILAR, Dübeltechnik, Brandschutz, etc.
- Weiterbildung in Fachgebieten wie Schaltberechtigung, Mittelspannung, Messgerätelehrgang, Gleisbohrung
- Bauleiterakademie (Trainee-Programm für angehende Bauleiter)
Themen persönlich:
- Mitarbeiterführung (für Bauleiter)
- Kommunikation & Mitarbeitergespräche
- Motivation & Zusammenarbeit im Team
- Selbst-& Zeitmanagement sowie Arbeitsorganisation
- Konfliktmanagement
Verwaltung
HBS Elektrobau setzt auf gezielte Weiterbildungsprogramme für Verwaltungsmitarbeiter, um sie für administrative Herausforderungen zu qualifizieren. Die Schulungen konzentrieren sich auf den Umgang mit verschiedenen Softwareanwendungen, effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung, Arbeitsorganisation sowie Konfliktmanagement, um die Kompetenzen in Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösung zu verbessern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Themen fachlich:
- Arbeitsschutzversammlung
- Fahrsicherheitstraining
- Telefontraining
- Kalkulationsprogramm STREIT
- AUTO CAD
- Microsoftanwendungen
Themen persönlich:
- Mitarbeiterführung (für Führungskräfte)
- Kommunikation & Mitarbeitergespräche
- Motivation & Zusammenarbeit im Team
- Selbst-& Zeitmanagement sowie Arbeitsorganisation
- Konfliktmanagement
Sachbearbeitertreffen
Ziel: ist es, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Abteilung „Verwaltung“ aus den verschiedenen Unternehmen der Unternehmensgruppe besser kennen lernen und so die Synergien und Lösungsfindungen untereinander schneller und besser nutzen können.
Bauleiterakademie bei HBS
Die Bauleiterakademie ermöglicht es unseren Monteuren, ihre Kompetenzen gezielt zu erweitern und sich auf anspruchsvolle Führungsaufgaben vorzubereiten. Durch praxisnahe Schulungen und fundierte Fachkenntnisse stärkt sie nicht nur das technische Know-how, sondern fördert auch die Entwicklung von Führungskompetenzen. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um in einem dynamischen Arbeitsumfeld erfolgreich zu agieren und Projekte effizient zu leiten.
Aufbau nach dem 70-20-10 Prinzip
- 70 % des Lernens geschieht durch Lernen im Job
- 20 % Unterstützung durch Mentor (Projektleiter) und Bauleitergruppe
- 10 % durch Kurse in der Bauleiterakademie
In mehrere Module unterteilt, sodass die Mitarbeiter diese über das Jahr hinweg verteilt anhören können. Dabei besteht jedes Modul aus einem anderen Thema.
- Modul 1: Rolle als Bauleiter inkl. Führung & Kommunikation
- Modul 2: Selbstmanagement (viele Praxisübungen)
- Modul 3: Baustellenorganisation (Planung, Überwachung & Abschluss)
- Modul 4: Zettelkram (Bautagebuch, VOB, Rechte & Pflichten etc.)
- Modul 5: Arbeitsprozesse außerhalb der Baustelle (Arbeitsschutz, Material & Einkauf etc.)
Zuerst werden praktische Themen erörtert, damit sich die Mitarbeiter einen sofortigen Nutzen für die Baustellentätigkeit ziehen können. Theoretische Inhalte werden nachgelagert angehört und zwar dann, wenn praktische Inhalte gefestigt sind und der Mitarbeiter wieder bereit ist, Informationen aufzunehmen.
Eine Bauleiter-Akademie kann sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. Wichtig ist, dass der Bauleiter zunächst Tricks und Werkzeuge bekommt, um seine tägliche Arbeit zu erleichtern.
In dieser hochspezialisierten Branche, die ständigen technologischen Fortschritten und sich wandelnden Anforderungen unterliegt, ist die kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich.
Trainee-Programm Projektleiter
HBS Elektrobau bietet angehenden Projektleitern ein umfassendes Trainee-Programm an, das speziell darauf zugeschnitten ist, sie auf eine erfolgreiche Laufbahn bei HBS vorzubereiten. Unser Programm legt besonderen Wert auf verschiedene Schlüsselbereiche, die für die qualifizierte Ausführung und Leitung von Projekten im Elektrobausektor unerlässlich sind.
Ablauf
Stufe 1:
- Einsatz als Kalkulator
- Trainee Projekte & Nachträge kalkulieren
- beginnend bei kleineren Zuarbeiten bis hin zu kompletten Projekten in der Kalkulation
- Dauer: ca. 1 Jahr
Stufe 2:
- Einsatz als stellvertretender Bauleiter auf Großbaustelle, die er selbst kalkuliert hat
- Projektphase vom Anbeginn (Vorplanung im Büro) an bis zum letzten Ende (Aufmaße, Dokumentation usw.) um Erfahrungen zu sammeln
- wird als Assistent des Bauleiters in den Themengebieten Mitarbeiterführung, Prozessabläufe und unternehmerisches Denken geschult
- Dauer: ca. 6 Monate bis 1 Jahr
Stufe 3:
- Einsatz als Assistent der Projektleitung
- sollte Entlastung der Projektleitung bieten & Kapazitätserhöhung im Bereich schaffen
- Kennenlernen und Verständnis von Handlungsweisen & Entscheidungen von erfahrener Projektleitung
- Entscheidungen werden noch nicht allein getroffen
- Dauer: 1 Jahr
Stufe 4:
- Einsatz als Jungprojektleiter
- Leiten kleinerer Projekte, Überwachung & Anleitung durch Mentor
- Verantwortung für Projekterfolg liegt bei Mentor
- Dauer: 1 Jahr
Insgesamt ergibt sich für die Traineeausbildung eine Dauer von ca. 4 Jahren, um zum Projektleiter zu werden.
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